요리에서 피아노까지

p.51 성장 마인드셋을 갖는다는 것은 그저 당신이 문제를 대처하는 방법을 바꿔주는 게 아니다. 당신 뇌의 생리를 바꾸는 것이다. 인간의 뇌는 타고나는 것이 아니다. 여러 신경 과학 연구에 따르면, 뇌의 신경망에 있는 신경 세포들 사이의 연결성은 경험과 함께 성장한다는 결과가 나왔다. 뇌의 가소성, 즉 유연함의 정도는 질문을 하고, 건강한 음식을 먹고, 충분한 수면을 취하는 등의 기본적인 행위들로 개선될 수 있다. 어릴 때 부모님이 하던 말씀이 과학적으로 증명된 사실인 것이다. 그렇다면 성인이 된 후에는 어떻게 성장 마인드셋을 함양할 수 있을까? 미래에 끄떡없을 부자가 되기 위해 인정해야 할 첫 번째 진실은 ‘성장 마인드 없이는 아무것도 이룰 수 없다’는 것이다. 성장 마인드를 개발하고 유지하는 것은 다..

p.6 음악 공부를 하고 싶어 하는 딸에게 마라톤을 시킨 어머니, 하나뿐인 자식이 음악을 하겠다고 했을 때 시류에 따른 고액의 음악 사교육을 감당할 형편이 아니었을 병 깊은 어머니는 딸에게 세상을 헤쳐갈 힘을 길러주기 위해 마라톤을 시켰다. 세상릉 떠날 어머니가 딸에게 길러주고 싶었던 것이 마라톤 기술일 리 없다. 머지않아 자기처럼 엄마 없이 살아야 할 딸에게, 이 험한 세상에서 어떻게든 스스로 두 발로 서서 삶을 헤쳐가 달라는 간곡한 당부였고, 아무런 힘도 없는 엄마가 해줄 수 있었던 마지막 선물이었을 것이다. 그 딸은 마라톤 하던 힘으로 빛나는 음악인이 되어 지금 전 세계에 연주 여행을 다니고 있다. 위 내용은 이 책 199페이지에 '딸에게 마라톤을 시킨 어머지'의 소 주제에 나오는 내용이다. 책의 ..

p.44 직원의 아이디어를 끌어내 멋지게 부활한 스타벅스 직원의 발상력을 키우는 스토리라는 측면에서 유명한 일화 하나를 소개하겠다. 스타벅스의 부활 이야기이다. 스타벅스 CEO 하워드 슐츠는 1983년 이탈리아 여행 중, 현지 커피숍에 마음을 빼앗겼다. 이탈리아에서 커피숍은 단지 커피를 마시는 장소가 아니라 대화를 즐기는 사교장이었던 까닭이다. 슐츠는 '직장도 아니고 자택도 아닌 제삼의 장소르 제공하는 커피숍'을 미국에도 보급하고 싶었다. 그는 1987년에 평범한 커피 체인이었던 스타벅스를 인수하여 '제삼의 장소를 제공한다'는 컨셉트를 실천해나갔다. 스타벅스의 매출액은 2016년도 기준으로 213억 1,600만 달러(약 24조 원)로 성장의 원동력은 바로 슐츠가 이탈리아에서 영감을 얻은 '제삼의 장소를 ..